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2026年鲁丰集团思路和工作重点

2026-03-12 07:39:59

2026年集团工作思路

“一四四六一”,即:

一个中心:精细化创新管理   提升新质生产力   提高经济效益

   强: 强质量、强安全、强服务、强管理。

   拼: 拼市场、拼客户、拼订单、拼效益。

实: 统一思想抓落实、细化任务抓落实  

锁定目标抓落实、带好团队抓落实、

开拓创新抓落实、强化考核抓落实

一个核心:与合作伙伴携手共进、合力共赢!

 

2026年集团工作重点:

十个优化创新,即:

一是在质量管理上优化创新。

二是在设备管理上优化创新。

三是在服务管理上优化创新。

四是在现场管理上优化创新。

五是在技术管理上优化创新。

六是在采购管理上优化创新。

七是在能源管理上优化创新。

八是在智能管理上优化创新。

九是在财会管理上优化创新。

十是在激励机制上优化创新。


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